COMO USAR AS EMOÇÕES A NOSSO FAVOR

Cientistas pesquisaram, pesquisaram e provaram por A+B, que o Q.E. (Quociente Emocional) é o maior responsável pelos nossos sucessos ou fracassos. O Q.E. (Quociente Emocional) pode ser desenvolvido e estimulado, ao contrário do Q.I (Quociente de Inteligência). O problema é que sempre mediram nosso Q.I., deixando de lado o aspecto emocional. Entenda-se por Inteligência Emocional o uso intencional de suas emoções agindo a seu favor, com isso produzindo resultados positivos. Segundo o Dr. Hendrie Weisinger nossa inteligência emocional pode ser desenvolvida, principalmente, por estes três meios:

01. Amplie sua autoconsciência. Procure perceber o modo como você faz suas ponderações e avaliações, sua atuação em relação aos colegas de trabalho ou atendimento a seus clientes. Basicamente, procure prestar atenção em seus atos e sentimentos, lembre-se que a percepção que os outros têm de nós é muito diferente de nossa autopercepção, ou seja, a forma que nos vemos é, completamente, diferente da que forma com que os outros nos vêem. Um exemplo é a velha história da fita de vídeo ou da fotografia. É incrível a quantidade de pessoas que não se reconhecem ou que acreditam não serem fotogênicas. Para ampliar a autoconsciência é preciso realizar autocríticas regularmente, mas de uma maneira ordenada. Escreva no papel as percepções que tem de si mesmo e pergunte a alguém em que você confie e que admire se a forma como os outros lhe vêem não é muito diferente da forma como você se vê. É um exercício bastante enriquecedor, vale a pena experimentar, mas esteja aberto a críticas e sugestões. O feedback é sempre um presente.

Português Vulgar (mas eficiente)... rsrsrsrsrr

Português Vulgar (mas eficiente)... rsrsrsrsrr

O nível de stress de uma pessoa é inversamente proporcional a quantidade de foda-se! que ela fala. Existe algo mais libertário do que o conceito do foda-se!? O foda-se! aumenta minha autoestima, me torna uma pessoa melhor. Reorganiza as coisas. Me liberta. - Não quer sair comigo? Então foda-se! - Vai querer decidir essa merda sozinho (a) mesmo? Então foda-se!. O direito ao foda-se! deveria estar assegurado na Constituição Federal. Os palavrões não nasceram por acaso. São recursos extremamente válidos e criativos para prover nosso vocabulário de expressões que traduzem com a maior fidelidade nossos mais fortes e genuínos sentimentos. É o povo fazendo sua língua.. Como o Latim Vulgar, será esse Português Vulgar que vingará plenamente um dia..Pra caralho, por exemplo. Qual expressão traduz melhor a ideia de muita quantidade do que Pra caralho? Pra caralho tende ao infinito, é quase uma expressão matemática. A Via-Láctea tem estrelas pra caralho, o Sol é quente  pra caralho, o universo é antigo pra caralho,  eu gosto de cerveja pra caralho, entende?

No gênero do Pra caralho, mas, no caso, expressando a mais absoluta negação, está o famoso Nem fodendo!.O Não, não e não! e tampouco o nada eficaz e já sem nenhuma credibilidade Não, absolutamente não! o substituem. O Nem fodendo é irretorquível, e liquida o assunto. Te libera, com a consciência tranquila, para outras atividades de maior interesse em sua vida. Aquele filho pentelho de 17 anos te atormenta pedindo o carro pra ir surfar no litoral? Não perca tempo nem paciência. Solte logo um definitivo: Marquinhos presta atenção, filho querido, Nem fodendo!. O impertinente se manca na hora! Por sua vez, o porra nenhuma! atendeu tão plenamente as situações onde nosso ego exigia não só a definição de uma negação, mas também o justo escárnio contra descarados blefes, que hoje é totalmente impossível imaginar que possamos viver sem ele em nosso cotidiano profissional: "ele redigiu aquele relatório sozinho porra nenhuma!". O porra nenhuma, como vocês podem ver, nos provê sensações de incrível bem estar interior. É como se estivéssemos fazendo a tardia e justa denúncia pública de um canalha.

O PAPEL DA LIDERANÇA

Liderança e ética são temas estreitamente conectados. O líder determina o tom moral da organização, representando e reformulando seus valores (Mattar,2004, p.237). Blanchard e OConnor (1999, p.55) chegam mesmo a afirmar que em uma empresa que se guia por valores só há um chefe, OS VALORES DA EMPRESA. Percebe-se, assim, a importância que a liderança tem numa organização, particularmente no que diz respeito à manutenção de seus valores. Quanto mais alto o executivo está ligado na hierarquia da empresa, mais ético deve ser o seu comportamento. O presidente de uma organização é o espelho dos valores que ela preserva. Ele é o exemplo para todos na organização e sua conduta deverá estar acima de qualquer suspeita para que sua reputação e, consequentemente, da empresa, não sofram desgaste (Stukart, 2003, p. 75).

MAS O QUE É LIDERANÇA?

Para muitos autores, líder é diferente de chefe. O chefe se contenta com tarefas enquanto que o líder consegue entusiasmo, interesse pelo trabalho, cooperação e comprometimento. LÍDER É TODO INDIVÍDUO QUE, GRAÇAS À SUA PERSONALIDADE, DIRIGE UM GRUPO SOCIAL, COM A PARTICIPAÇÃO ESPONTÂNEA DOS SEUS MEMBROS(Weil, 1992, p. 63).

No entanto, definir liderança talvez não seja uma tarefa tão simples assim. Antes de um aprofundamento no tema, cabe entender que o líder fundamentalmente lida com seres humanos, pessoas que têm desejos e necessidades, sonhos e motivações. Ao interagir de forma equivocada com as pessoas sob sua liderança, o líder não somente está comprometendo o desempenho da empresa como pode estar dando espaço para sérios problemas de relacionamento interpessoal.